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Sintermetal de Campana [19/10/2005] “Sintermetal tiene una larga historia de arbitrariedades. Produce básicamente cojinetes. Aquí, en Campana, trabajan 165 personas aproximadamente. Tiene otra planta donde fabrican otros productos como bujes y axiales” dicen los delegados a Engranajes.
¿Cómo se llegó al último paro? Llegamos después de muchísimas reuniones, en las cuales el patrón nunca dijo que no. Volvíamos a la fábrica, se hacían asambleas, incluso vinieron compañeros dirigentes de la UOM de Campana, que convocaron a asambleas por turno. En la última asamblea, en los primeros días de octubre y con una buena participación de los compañeros, se decide la medida de fuerza. De no tener una respuesta patronal, el jueves 6 a partir de las tres de la mañana comenzaba el paro. Se iba a poner gente en la puerta de fábrica y no iba a entrar nadie. Y eso fue lo que pasó los días 6 y 7 de octubre. Luego se hicieron movilizaciones en cada audiencia con el ministerio. ¿Qué es lo que se consiguió finalmente después del paro? La empresa se comprometió apagar los adicionales para todos igual y reconocer las categorías que ya había dado. En cuanto a los accidentes, se avinieron a reconocer lo que por ley está establecido. El balance es positivo, hay que destacar como logro fundamental, más allá de lo que figura en las actas, que el trabajador a través del representante sindical participe en la organización del trabajo, cosa que anteriormente no ocurría. Aparte se consiguió dejar sentado que a la gente se la debe respetar en el trato cotidiano. Es el primer paro en 15 años. ¿Cuál es la historia del conflicto? El año pasado empezamos a trabajar un poquito más organizados. Enfrentamos arbitrariedades cotidianas: malos tratos, insultos; sobretodo las compañeras mujeres sufren acoso sexual, groserías y prepotencia. Hay un clima de trabajo tenso, donde se fomenta la falta de confianza entre los compañeros. Arrancamos con el tema de las categorías que no se estaban respetando, y los accidentes que los venían pagando mal. ¿La discusión con la empresa se mantiene durante todos estos meses? Desde el mes de marzo eran discusiones y más discusiones, muchas reuniones y no se avanzaba en nada en concreto, nos bicicleteaban. Todo esto hacía, a la vez, que la gente ya no creyera en nosotros, los delegados. Llegó un momento que la gente quiso una asamblea para pedir la renuncia nuestra. Le salía redondo a la empresa, no concretaba ningún compromiso y metía cuña entre los trabajadores... Claro, la gente no nos creía. Este conflicto da vuelta la cosa. ¿Qué otros puntos se exigían a la empresa? Además del tema de las categorías y de los adicionales, también se pedía que cambiara el maltrato de los supervisores, sobre todo hacia las compañeras quienes muchas veces terminaban llorando. ¿Cómo era esto? Los supervisores además de sembrar la división, presionan permanentemente. ¿En promedio cuantas horas trabajan? Normalmente nueve y un porcentaje, más o menos el 50 por ciento, hace horas extras llegando a trabajar 12 horas. El turno tarde si hace extras sale a las tres de la mañana. ¿Hay muchos accidentes? Muchos, porque hay mucha inseguridad. En dos años hubo 78 accidentes. ¿Qué tipos de accidentes? Cortes en las manos. También una compañera casi se electrocutó por descarga del tester, recién después de eso pusieron cable a tierra, que no había. La mayoría de los accidentes se produce por las máquinas, porque no tienen seguros, no tienen topes, se activan solas. Hay una máquina que larga viruta caliente y la viruta se te pega a la piel, salta sobre todo a la cara y a los brazos. Se usan antiparras y barbijos, pero igual las compañeras se queman y las quemaduras son importantes. Lesiones que nunca reconoce la empresa como accidente. Hay máquinas que desparraman aceite y patinan todas las plataformas sobre las que están apoyadas, esto hace que se produzcan resbalones que traen como consecuencia múltiples lesiones. ¿Han tomado alguna medida en relación a este tema? Tuvimos una audiencia en el Ministerio para proponer formar una comisión mixta para que el gremio pudiera participar, ya que el dueño planteó que ellos tienen una comisión. Nosotros les dijimos que la cantidad de accidentes que registra la empresa habla muy mal de esa comisión. El Ministerio no aceptó nuestra propuesta y nos contestaron que hay que esperar que salgan las nuevas disposiciones para las ART ¿Incorporaron nuevas tecnologías? Sí, pero para realizar otro proceso, no agregaron tecnología más moderna en la producción tradicional. También en Reportajes Video celebrando los 5 años de la Unión Solidaria de Trabajadores Autogestionados “El camino es la obra pública y más ingresos a sectores de menos recursos” Para este discípulo de Jorge Swarzer, es posible aplicar una devaluación pero debe ir acompañada por una “agresiva política fiscal que impulse la demanda y compense los efectos distributivos”. De ese modo, se podría “contribuir a retomar el sendero de crecimiento”. “Ideales e intereses están siempre mezclados” Para Merklen, las clases populares ya no se identifican con la figura del trabajador sino con la del habitante pobre del barrio. La dimensión local de la política –señala– coexiste con la pobreza y genera transformaciones en la democracia y en la ciudadanía que muchas veces son ignoradas o descalificadas al asociarse con acepciones reduccionistas del clientelismo. “Impulsar un proteccionismo regional” Sader aseguró que América latina debe responder con mayor integración económica frente a la crisis. Señaló que en Argentina, el conflicto rural “desnudó a la nueva derecha política, social y económica.” “Lo que sucede en Argentina es casi un experimento masivo” Hace dos semanas denunció en Página/12 los efectos devastadores del compuesto herbicida sobre los embriones humanos. Esperaba una reacción, “pero no tan violenta”: fue amenazado, le armaron una campaña de desprestigio y hasta afirmaron que sus investigaciones no existían. Carrasco contesta y renueva sus cargos contra las multinacionales químicas. “La crisis borró las fronteras entre el centro y la periferia” Hélène Bouneaud durante su paso por la sede de la CTA en Buenos Aires. “La derecha se quedó sin su Norte” Según Sader, la derecha latinoamericana dejó de tener una alternativa para ofrecer y perdió la orientación de Estados Unidos. El experto brasileño señala que los gobiernos progresistas de la región tienen como más férreo opositor a los medios. La actual globalización exige un nuevo paradigma de cooperación Si la globalización es la lógica predominante en el planeta; si la tierra es el espacio común único, y los seres humanos una especie profundamente interdependiente; entonces la antigua noción de cooperación Norte-Sur debe ser redefinida. "Es el momento de encontrar un nuevo paradigma, que supere lo viejo y dinamice lo nuevo. Debe ser un eje esencial de las relaciones planetarias", enfatiza Leonardo Boff, teólogo de la liberación, uno de los más prominentes pensadores latinoamericanos contemporáneos. En esta entrevista exclusiva Boff apuesta a un "Contrato social universal," donde imperen relaciones justas, una cultura del diálogo- consenso, y, particularmente, una cooperación realmente solidaria. Combatir la desigualdad es la forma más eficaz de enfrentar la crisis “Lidiar con la pobreza, en realidad, es la forma, más eficaz de lidiar con la crisis económica, mucho más eficaz que la estrategia de dar dinero a los bancos o a las grandes empresas. Es así como se restauran los flujos de renta, de capital, y la capacidad de tomar crédito de la población y del sistema como un todo.” En 1990, antes de la privatización, ENTel. tenía más de 43 mil trabajadores. Hoy, entre Telefónica y Telecom no superan los 20 mil. |
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