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Proceso de vaciamiento y una privatización encubierta
.NECESIDAD DE POLITICAS REALES PARA LOS TRABAJADORES DE SECHEEP

Agencia FeTERA 10/05/07

Un diálogo profundo y abierto con un trabajador de planta de la Servicios Energéticos del Chaco Empresa del Estado Provincial, SECHEEP, quien nos dibuja la realidad por la que atraviesan sus trabajadores, el proceso de vaciamiento y la privatización encubierta, hecha con la complicidad del modelo productivo.

Viajamos a la ciudad de Resistencia, provincia del Chaco, el 10 de mayo/07, lugar donde nos reunimos con los compañeros de OTECH, donde también mantuvimos una reunión de tipo protocolar con el licenciado Carlos Roberto Lomonaco, presidente actual de SECHEEP. Y donde dialogamos profunda y abiertamente con José Luis Giletta, trabajador de planta de la empresa provincial.

Algo de historia
SECHEEP es una empresa monopólica, dedicada a la distribución y a la comercialización de la energía, se sustenta y vive de esta actividad.

En 1992 en la provincia del Chaco se realizó una consulta popular para determinar si la empresa de servicios energéticos, debía continuar en manos del Estado. Cerca del 82% de la población se pronunció a favor de que ésta siga siendo estatal.

La CTA, organizaciones adheridas a la Central, movimientos vecinales y barriales, vienen denunciando que al interior de la empresa, a través de la tercerización, se viene realizando un proceso permanente de privatización encubierta.

-¿Cuantos trabajadores son de planta, cuantos flexibilizados y cuántos se encontrarían en otro tipo de contratación?.

Puede ser que aparezcan algunos errores en los números que te puedo dar, pero esto obedece a un método sencillo que utilizó la dirigencia empresarial. En primer lugar nos cerró el sistema de informática y quedamos aislados de todo tipo de conocimiento. Es por esta razón que digo que los datos que paso a señalar, son datos que los manejamos de forma informal y no de manera precisa. Otro de los grandes problemas que tiene la conducción empresarial es que no tiene memoria y balance durante los últimos 8 períodos de gestión. Esto fue denunciado en el Foro de la Energía, en las comisiones de Obras Públicas en los partidos opositores, por CTA regional y no hemos logrado tener información oficial cierta, por eso hoy decir cuáles son los clientes, cuáles son residenciales, cuáles son industriales, podemos cometer errores gruesos, porque no existe esta información. Lo que sí debemos remarcar es la complicidad todos los organismos de control de Estado para la conducción de la Empresa. Complicidad de Fiscalía Administrativa, de Tribunal de Cuentas, órganos que son cómplices del Gobierno.

En la conformación que actualmente tiene la empresa, en la política que lleva delante de destrucción y deshuase que utilizó para poder seguir dividiendo fue el de intentar profesionalizar la empresa. Y en esa situación han caído muchos compañeros, quienes por ambiciones desmedidas se prendieron a una organización gremial que la creó un gerente general, con un brazo político fuerte, los llevó a todos y sobornó al 70% de los trabajadores de esta empresa eléctrica. Y, hoy nos encontramos con la triste realidad de que ese 70% son jerarquizados y profesionales y el 30%, son personal manual operativo.

Este 30% tienen entre 1.300 y 1.500 pesos de salario de bolsillo, contra los jerarquizados y profesionales que tienen entre 3 mil y 5 mil pesos de salario de bolsillo. Con el agravante que este 30% tienen el 70% del sueldo en negro y estos profesionales y jerarquizados, adornados por la conducción empresarial lo tienen blanqueado a través de un convenio colectivo de personal jerárquico.

-Esta situación se ve en todas las delegaciones de la empresa o solo en Resistencia?

Es un método que utilizó la empresa para poder llevar adelante la tercerización, que es un negocio de 3 ó 4 empresarios, de un medio de Resistencia, y que son testaferros del Presidente de la Cámara de Diputados y del Gerente General de la Empresa Eléctrica SECHEEP.

-Cuáles son los sectores tercerizados?

Todos, desde la comercialización, la toma de lectura, la facturación, la distribución en el sistema de transmisión, la remodelación en baja, toda la parte operativa está tercerizada.

-Los compañeros que son de planta permanente, qué tareas realizan, y esas tareas son duplicadas por las tercerizaciones?

Sí, son duplicadas y lo que estamos haciendo, por imposición, estamos apoyando con toda la infraestructura de la empresa al servicio de las tercerizadas, usando los equipos de medición, grúa y mucho más la parte profesionalizada.

-Cuál es el promedio de edad de la planta permanente?

50 años. No existe ingresos de compañeros nuevos a planta, lo que sí existe es un método discriminatorio, con complicidad de la federación y el sindicato de Mercedes, estos compañeros ingresaron a través de un convenio con municipios, y acá en Resistencia, propiamente con el Municipio de la Isla del Cerrito, sin usufructo de los beneficios de la Ley 3675 y cobrando sueldos miserables de 500 y 600 pesos. Eso quiere decir que en 5 ó 7 años, los beneficiarios del convenio 3675 desaparecen de la Empresa.

Si hoy ves los números de la empresa, son tétricos, por qué, porque una empresa que se sustenta con la venta de energía que genere el 36% de pérdida de energía -esto fue anunciado por el propio presidente de la empresa SECHEEP- de que la empresa estaba en quiebra, la llevaron a la quiebra a través de un vaciamiento intencional. Están convencidos de que la pérdida de energía es producto de un hábito en el hurto de energía y no un drama social.

Como trabajadores sostenemos que esa pérdida corresponde a un problema social. Resistencia tiene 70 asentamientos, con toda la crisis social que esto significa.

Si bien es cierto que la empresa tiene una tarifa social, esta estaría mal aplicada porque cuando hicimos la revisión de clientes, vimos que se benefician todos los socios y los empresarios del poder. Entonces, siguen siendo números que favorecen a la pérdida de energía.

Como trabajadores consideramos que para evitar la pérdida de energía se debe cambiar la distribución de la renta en el tema de la energía, es necesaria una distribución diferente. Existe al momento sectores sociales, en la provincia, que no pueden pagar. Los índices de analfabetismo, indigencia, pobreza, mortalidad, en la provincia, son verdaderamente alarmantes.

Partiendo el temor y de la superestructura que tiene el poder, lo que intentamos hacer es transmitir hacia fuera y buscar organizaciones que coincidan con nosotros para articular soluciones que nos permitan cambiar esta realidad.

Creemos, que en este momento, el paso que dimos con la Inscripción Gremial, la situación es posible de ser cambiada.

Una anécdota que quisiéramos compartir con todos, es que cuando empezamos a organizarnos y darle forma a lo que hoy es la OTECH, después de que logramos contactarnos con FeTERA, pedimos una previa con la conducción de la empresa, antes de que viniera el cro ga. Fuimos recibidos y fuimos en representación de todos los trabajadores independientes que no tenían vinculaciones gremiales, ellos veían que se trataba de un grupo numeroso que se estaba organizando. Estaba cortada la carrera técnico administrativa porque los sueldos eran en negro. Bueno, nos recibieron, nos atendieron, cuando les dijimos cual era nuestro método, lo que pretendíamos con el modelo empresarial, porque nos preguntaron cual era la forma trabajo, a lo cual contestamos que nuestra forma era una etapa de gestión y otra de lucha, porque no teníamos otro camino y denunciar públicamente y constantemente cualquier hecho que viole la Constitución o la ley de creación de la empresa SECHEEP. Fue una conversación de casi una hora de duración, ante lo cual, nos dijeron que con nosotros no tenemos más que hablar, ustedes están en la vereda de enfrente a ustedes los vamos a aplastar. Eso pegó en algunos compañeros. Nos volvimos a reunir en una vereda con el compañero Gabriel y ni bien se fue el compañero sancionaron a 11 compañeros. Esto se dio en el inicio, después utilizaron otros métodos para quebrarnos pero no lo han logrado.

Estamos convencidos de que nuestra realidad, nuestro accionar tiene que trascender para que pueda cambiar. No nos interesó ir a los sectores oficialistas. Fuimos a los diarios que hay en la región. En dos encontramos apertura, nos escucharon, lo publicaron, lo denunciaron; en uno que es el masivo, que está subsidiado por el gobierno nos cerraron las puertas, pero también es cierto, que ese diario tiene una deuda de un millón de pesos con la empresa.

No existe política de capacitación para los trabajadores, y en menos de un año existen tres compañeros, de planta, muertos en accidentes laborales. Situaciones que pueden ser evitadas de existir una política real que proteja y capacite en forma permanente a los trabajadores de una empresa.

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